För att ytterligare stimulera utvecklingstakten och anpassa sig till konkurrensen på marknaden har Huifeng Company lanserat en ny omgång av-djupgående reformer. Denna reform, med "förbättring av kvalitet och effektivitet" som sitt kärnmål, innebär en exakt optimering av personalstrukturen. Genom att vetenskapligt utvärdera jobbfunktioner och personalkompatibilitet, eliminera överflödiga uppgifter och klargöra jobbansvar, säkerställer detta tillvägagångssätt inte bara korrekt jobbmatchning utan tillför också vitalitet i kärnverksamhetens positioner, stimulerar effektivt medarbetarnas entusiasm och initiativ, och driver övergripande effektivitetsförbättringar.
Samtidigt har företaget omfattande omorganiserat sin avdelningsledning, brutit ned traditionella hierarkiska barriärer, etablerat en plattare ledningsstruktur och stärkt samarbetet mellan-avdelningarna. Denna justering syftar till att förkorta-beslutskedjan, påskynda spridningen och genomförandet av instruktioner och specifikt ta itu med orderhanteringsprocessen. Genom att optimera ledningsprocesser och tydliggöra ansvarsområden för varje länk, siktar företaget på att uppnå effektiv drift av hela processen från ordermottagning, granskning, produktionskoordinering och leveransspårning. Detta säkerställer aktualiteten och noggrannheten i orderhanteringen, vilket lägger en solid grund för företaget att upprätthålla starka kundrelationer och förbättra dess lyhördhet på marknaden.
